然而，“帶頭大哥”邁出的每一步，還是不能不引發坊間猜測：收購德瑞特，會不會是一個新的開始？未來的種業市場上會不會有更多專業公司被大企業收入囊中？

　　收購德瑞特，隆平高科是在“聚焦”

　　“經過10年的發展，隆平高科已經成長為全國綜合實力最強的種企，但不是每個環節都最強。”中信證券農林牧漁行業首席分析師施亮告訴記者，隆平高科要想成長為全球性種業巨頭，而不只是國內最強，就必須百盡竿頭更進一步，補足有些節點上的短板。對于種業企業來說，產品線的豐富是一個重要的內容。

　　記者從隆平高科官網了解到，目前公司的種業板塊涵蓋了雜交水稻、雜交玉米、小麥、棉花、油菜和蔬菜六大系列。其中，主營蔬菜業務的湘研種業以“打造中國蔬菜種業第一品牌”為公司愿景。據亞洲及太平洋種子協會調查報道，湘研系列辣椒品種是世界上種植面積最大的辣椒品種。

　　在施亮看來，并購德瑞特可以使隆平高科的蔬菜種子產品線從辣椒再擴展到黃瓜、大白菜等領域，將“農民用的比較多的品種都要囊括進來”。從這個意義上講，隆平高科并購德瑞特，不是多元化而是聚焦，即在成長為全球種業巨頭的目標之下進行戰略布局調整，通過補齊自身“短板”，在整體上比肩跨國種業巨頭。

　　為實現“聚焦種業，做全能種子選手”的發展戰略，隆平高科近年來頻頻出手，這一次，為什么選擇了德瑞特？資料顯示，成立于2003年的天津德瑞特種業有限公司，是一家專注于黃瓜育種的專業化種企，其目標是打造“中國黃瓜第一品牌”。目前，德瑞特黃瓜品種在我國保護地黃瓜主產區均占有較高的市場份額，其中在山東沂南、蒼山等黃瓜主產區的市場份額超過80%。

　　“與其做一個大而強的公司不成，不如做一個小而美的公司。”施亮認為，目前資本市場對產業鏈細分環節的投資是不夠的，隆平高科收購德瑞特只是一個開始。

　　中國種業高速發展風口期已出現

　　在隆平高科與天津德瑞特簽訂戰略合作框架協議之前，諾普信擬參股浙江美之奧種業有限公司，從農藥行業跨界進入蔬菜花卉種業，而農發種業控股子公司收購內蒙古拓普瑞種業有限責任公司，將種業版圖拓展到馬鈴薯種業……并購領域不斷拓寬，并購規模持續擴大，在施亮看來，中國種業高速發展的風口期已經出現。

　　分析原因，施亮認為關鍵在于兩個政策的轉向。一是政府對知識產權的保護力度不斷加大，科研體制的市場化進程持續推進，這使得商業化育種的理念在全行業深入人心，同時企業與科研單位有了明確的分工，即企業搞產品研究、國有科研單位搞基礎研究。二是隨著雜交水稻技術的全球化，國家逐步、有序放開兩系雜交稻技術，有利于推動更多種企“走出去”。

　　近年來，耕地向種植大戶集中趨勢凸顯，農業生產從一家一戶自給自足轉向商品經濟、市場經濟，種植大戶對于差異化的、高性價比的種子的需求越來越高。“有了差異化的需求、個性化的種子，企業才能不搞價格戰。”施亮告訴記者，在國際上農作物種子行業具有很強的科技屬性和消費屬性，周期屬性較弱，而在國內恰好相反，整個中國市場充斥著同質化的產品，盡管登海605、隆平206、Y兩優1號等高端、個性化的品種在去庫存周期內仍然表現優異，卻因市場份額占比較小無法左右種子行業的景氣走向。

　　同質化產品的競爭力在于價格，而價格戰則導致產能擴張與收縮，進而引發全行業產品價格周期波動。“行業里慣性認為種業做不大、強周期、不掙錢，看到的都是過去10年的種業報表，而過去10年是種業從計劃經濟向市場經濟的過渡時期，這一時期行業屬性被舊體制扭曲，所以其表現并不能反映行業發展趨勢。”施亮認為，行業龍頭正是認識到這個趨勢才展開“逆周期操作”的。

　　專業公司成長快，行業發展的生態就更好

　　并購不僅是一種實力，更是一種能力，這是采訪中施亮反復強調一個觀點。他認為，企業在并購中展現的是實力，但并購只是兼并重組的第一步，企業的并購能力如何，會在投后管理中得以體現。

　　近3年來，在兼并重組帶動下，我國種企數量從8700多家降至5000多家，但不可否認的是，一些并購仍處于“有錢就是任性”的階段，資本市場追逐的更多是政策利好，而不是產業抱負。這樣的兼并重組，對行業發展來說是利是弊？

　　“對投資人而言，并購一定會有成敗，但從產業發展的長期視角看，所有的并購都是成功的。”施亮說，一次并購對一個企業來說可能不成功，但對產業生態的發展卻是有利的，因為所有的并購都會讓行業不平靜，而只有不平靜才能激發企業之間你追我趕的活力，才能推動產業生態的建立。“從市場經濟的角度來講，全社會應該對種業投資者包容，不能苛求每個企業都成功，實際上這也是不可能的。”他說。

　　相比一個公司的成敗，更重要的是整個行業的發展，是行業內部的分工與協作。施亮認為，產業鏈能用最小的代價實現最佳的效果，因此包括種業在內的產業發展路徑必然是從內循環向外循環轉變，最終實現內外節點無縫對接。“產業鏈各環節上的專業公司成長快，行業發展的生態也就越好。”施亮預測，未來，大企業真正要做的是產業鏈上核心環節的研發。

　　從某種程度上說，當前育繁推一體化企業事事親力親為，實際上是產業鏈上專業化公司發展不充分的一種表現，而專業化公司發展得不充分，又會影響到資本市場的投資。施亮認為，在目前的發展階段，扶持一批育繁推一體化的種業龍頭是政策重點，但當國內種業發展到后半程的時候，扶持政策應該從扶持大企業轉到扶持產業生態上來。“種業強國無法簡單依靠幾個大企業撐起來，而需要具有國際競爭力產業發展生態，所以政府作為組織者，應該讓更多投資者更充分地接觸產業，讓產業信息更加透明化。”施亮說。