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目前，中儲糧已不知不覺走過了十五個年頭，在這十五年的里，中儲糧已發展成為我國糧食安全和糧食宏觀調控的中堅力量，成為我國體量最大的糧食企業集團。2014年，中儲糧購銷糧食達到2.6億噸，管理糧食占到全社會庫存的70%，倉容罐容9000萬噸，資產7000多億元。
中儲糧垂直管理體系15年來，確保了中央儲備糧數量真實、質量良好、調得動、用得上，連續11年執行國家托市臨儲糧收儲調控任務，為國家糧食安全做出了貢獻。但是，近年來基層經營管理風險多發問題，也引起關注。中儲糧新一屆黨組2013年底成立以來，經過理清發展思路、頂層設計集團管控、全面從嚴治企，使企業管理轉型、正氣回升、總體向好。在新的管控架構業已成型基礎上，中儲糧應該打造讓中國人民信得過的“金字招牌”。
中儲糧“金字招牌”內涵一：集團管控穿透系統“人財物”
中儲糧體系最大標簽是“垂直管理”，能否管住管好點多面廣的直屬企業，關鍵也在“垂直管理”做得怎么樣。但過去多年，中儲糧管理上的一大問題是“垂而不直”，總部運行機制行政化，對系統糧食、人員、資產管理穿透力不足。為了徹底解決這些問題，2014年中儲糧頂層設計了以“三條垂直管理線”為核心的集團管控新機制。在人的管理方面，總公司重新制定了總部、分（子）公司、直屬庫“三定”方案，實行最嚴格的計劃管理。每個單位包括346個直屬庫的“三定”改革方案均由總公司審批后執行，直屬庫負責人任免也要報總公司前置備案，徹底消除隨意設機構、隨意進人、超配干部問題。
在財的管理方面，總公司對財務管理體制進行了大刀闊斧的改變，重新劃分三級架構的財務職責，將總部打造為全面預算管理、資金管控和財務運營保障“三大中心”。全面實施資金“日預算”管理，開通銀企直聯，實行收支兩條線，對系統內每筆資金運行在線監測，確保各類資金看得見、管得住、用得好。
在物的管理方面，建立了更嚴格的儲糧檢測監督體系，與正常業務運營相分離。聚焦主業嚴格投資管理，總部統一管理系統內固定資產投資項目、企業設立撤并等事項，對直屬企業50萬元以上固定資產投資立項全部由總部審批。
中儲糧“金字招牌”內涵二：智能化糧庫和科技儲糧全覆蓋
總公司提出要用現代化科技改造傳統行業，使中儲糧成為全國糧食行業最好的標兵，糧食的品質、服務都做到最好，以好糧好價引領中儲糧發展。
將智能化糧庫建設全覆蓋。主要內容是建設集糧情遠程監測、智能出入庫監管、庫存數量監測等多功能于一體的全新智能化糧庫管理體系。目的是既提高管理效率，又實現業務操作標準化、痕跡化。在2015年全面覆蓋346個直屬庫基礎上，再用兩年時間完成對483個分庫的智能化改造。
將綠色儲糧科技全覆蓋。在原有“四合一”儲糧技術基礎上，今后5年中儲糧系統重點推廣空調控溫、氮氣氣調、膜下環流、智能管理、智能通風、智能烘干、覆膜壓蓋保水等綠色低碳技術，助推保質減損降耗。2015年中央儲備糧儲存損耗率要降至1.2%以內，2016年降到1%以內。
將“五個做實”作為直屬庫基礎管理的根本，實現制度化運行。也就是：做實儲糧數量質量、做實倉房基礎設施條件、做實倉儲標準化、做實倉儲科技、做實包倉制。按照“一庫一特點、一庫一方案”的原則，346個直屬庫已全部編制“五個做實”手冊并開始“按圖施工”。
中儲糧“金字招牌”內涵三： 糧食數量質量監督自成體系
建立完善管用的監督風控體系，確保糧安、人安、錢安，是中儲糧持續健康發展必須守住的底線。
由上而下的糧食“執法”隊伍進入常態化運行。2015年，三級監督檢查隊伍正式建立，總公司質檢中心受托開展質量檢測工作，26個分（子）公司糧油質監中心人、財、物完全與直屬庫分離。對系統內糧食庫存檢查方式，由過去分（子）公司自己組織改為總公司直接組織為主。嚴格落實總公司新的《糧食庫存檢查辦法》，限定南北方“兩個確保”指標底線，對觸碰指標底線的，對直屬庫主要負責人進行黨政紀處分。
監督懲治腐敗體系形成合力。總公司黨組充實了紀檢、監察、審計機構建設，在26個分（子）公司配備專職紀檢組長（紀委書記），并設立黨群監察處。充分發揮總公司內部巡視作用，黨組持續向分（子）公司派出巡視組，集發現問題、查處問題、整改問題于一體。將公司內部審計發現問題的整改率納入部門業績考核，進一步發揮審計監督作用。依靠制度對權力進行規范、約束和合理限制，總公司出臺了《直屬庫經營管理規范運行權力清單》，規范重點業務環節的權力邊界和運行流程，并向社會公布，接受社會監督。堅持對任何違規違紀問題“零容忍”，發現一起嚴肅處理一起，讓制度和紀律成為帶電的高壓線。
中儲糧“金字招牌”內涵四：兩大專業化公司成為發展新引擎
總公司積極開展專業化運作，推進政策性業務與經營性業務分開，先后組建油脂公司、物流公司等專業化公司。油脂公司、物流公司生產經營迅速發展，日益成為總公司重要經濟增長點，未來要繼續發揮兩大專業公司作為發展新引擎作用。
與分公司、直屬企業專事政策性業務，主要向管理要效益、以“兩個確保”為主要考核內容不同，專業化子公司主要從更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網：http://www.jpdesign.cn事經營性業務，向市場要效益，按市場化企業進行考核。堅持做強做優油脂油料產業，油脂公司要進入油脂行業第一集團，走內涵式發展道路，對政策性業務與加工貿易業務先分賬、建立防火墻，創造條件實施職能分開。以物流公司為龍頭建立起集團化、專業化的糧食輪換購銷模式，通過市場化的整合資源，打造三個平臺：統購分銷平臺；集資金流、物流、信息流于一體的現代化交易平臺；套期保值平臺。以平臺優勢來打造差異化的競爭優勢，促進企業持續發展。
中儲糧的“金字招牌”
來源：環球糧機網發布時間：2015-06-18 14:51:25
