該公司相關負責人表示，2014年，中國儲備糧管理總公司黨組書記、董事長趙雙連提出倉儲工作“五個做實”的要求，即做實中央事權糧食數量質量、做實倉儲設施基本條件、做實倉儲管理標準化、做實科技儲糧項目、做實倉儲管理包倉制。

　　2015年，中儲糧河南分公司將從源頭把好入庫質量關，規范清雜機械和入庫流程，還將把倉儲設施的基本條件、倉儲管理的標準化、科技儲糧項目、倉儲管理包倉制度等方面做實。

　　按照計劃，該公司還將投資1.5億元，對轄區儲糧倉房設施進行維修維護，要求6月底前完成60%投資維 修目標，10月底前維修改造項目開工率100%，年底前改造項目完成率不低于90%。同時，3月底前轄區直屬企業全部實施標準化管理。5月底前完成庫區管理標示標牌標準化，提升企業管理水平和企業形象。

　　“我們還將把科技儲糧項目做實，推進智能化糧庫建設。”上述負責人介紹說，公司2014年已建設14個智能化糧庫建設項目，2015年4月底前全部啟用。對糧情遠程監測、糧食出入庫管理、安全防控以及通風和氣調實行智能化管理。2015年6月底前對其余11個中心庫也推廣實施。對傳統“四合一”技術進行科技提升，有選擇地實施7項科技儲糧項目，2015年3月底，轄區直屬企業儲存的中央儲備稻谷全面推廣糧面壓蓋技術，中央儲備玉米部分區域推廣實施。推廣倉房 密閉、環流均衡糧溫等科技項目。按照總公司要求，挖掘科技儲糧在降本增效中的潛力，從糧情、質量、損耗著手，控制儲糧損耗。

　　此外，各庫結合實際推行出入庫一個周期、儲糧一個時段、一個糧情期等管理模式的包倉制。2015年3月底轄區直屬企業中央儲備糧包倉到位，5月底前臨儲糧、托市糧包倉到位；包倉制以庫存糧食的數量、質量、成本、安全和損耗等作為關鍵控制點，形成量化指標體系，落實到具體人員，并與獎懲掛鉤，真實反映倉儲保管人員的管理成效。

　　與此同時，以分公司質監中心、直屬庫檢化驗室為依托，建立糧油數量、質量常態化監督檢查體系，制定檢查制度、工作標準和工作流程，確保對入庫糧食質量的監督檢查。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://www.jpdesign.cn/