公司董事長劉軍介紹，2014年步入新常態的滇雪堅持轉型升級和創新發展，在品牌建設方面取得了新突破，“滇雪”、“菜家村”品牌云南市場占有率提升至15%；在團隊建設上取得了新突破，實現了管理團隊年輕化、經營團隊成熟化，企業凝聚力不斷提升；在產品創新上取得了新突破，產品由原來的菜籽油、大豆油、棕櫚油“老三樣”拓展到5大系列10個規格90余個單品；在企業發展上取得了新突破，實現銷售收入13.7億元，入列云南民企百強，位居云南食用油行業龍頭。

　　“新常態下要有新思路新模式，才能有新發展。”在談及企業今后的發展打算時，劉軍信心滿滿地說：“鎖定一個目標，做到兩個堅持，打好三大基礎，實現三個創新，做到四個起來，滇雪一定能成為做大做強云油的領軍企業。”

　　劉軍介紹，在食用油市場高端油品需求下滑、中低端油品需求增長的大背景下，塑造面向大眾的產品品牌更顯重要。2015年，滇雪將通過全力沖擊中國名牌，將云南本土品牌市場占有率從15%提升到25%，力爭銷售收入突破20億元。

　　在劉軍看來，食品企業能否贏得來自市場的美譽度和消費者的忠誠度，過硬的產品質量是關鍵。因此，滇雪的發展必須堅持“用良心，做好油”和“只有發展才是硬道理”的企業發展理念，才能做得強、走得遠。

　　剛剛翻開新歷，劉軍就帶著他的團隊全力以赴做好三件大事。投資5000萬元，啟動了包括花生油、芝麻油、核桃油及青刺果油、紅花籽油等特種油在內的云南高新特色油料、油脂精深加工項目；投資3000萬元建設日灌裝600噸食用油的現代化灌裝車間和10萬平方米的原料倉庫；配合推進云南糧油精深加工及現代物流園建設。劉軍說：“做好這三件事，才能為滇雪加快發展打牢基礎。”

　　在此基礎上，滇雪堅持原生態商品方向，圍繞研發生產高原特色系列油品，全力推進產品創新。堅持線上與線下銷售有機結合的路子，在鞏固傳統經銷網絡的基礎上，加快包括便利店、示范店和網店在內的建設步伐，實現經營創新。堅持就近服務、上門服務理念，積極探索配送服務，實現服務創新。

　　在劉軍看來，鎖定好一個目標、堅持好兩個理念、打好三個基礎、實現三個創新，步入新常態的滇雪一定能將品牌做起來，讓消費者買得起放心油；一定能將市場做起來，讓“滇雪”、“菜家村”品牌走向全國；一定能把特色做起來，立足云南有400余種草本、木本油料，不斷推陳出新高原特色油料產品；一定能把基地做起來，在鞏固玉溪10萬畝油菜基地的基礎上，拓展玉溪核桃、德宏澳洲堅果和茶果、麗江高油酸油菜等油料基地。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://www.jpdesign.cn/