京東借糧油類商品聚人氣獲流量，食用油廠家借京東推品牌贏銷量，糧油商品網上大賣場的模式已然成勢。

　　全明星陣容

　　糧油節的主頁，首當其沖顯示的是四大食用油品牌的專場入口,順序登場的是：金龍魚打頭陣，福臨門、魯花挑梁，九三壓軸。

　　也許考慮到網絡購物的理性因素，京東設計的專場頁面沒有用明星代言人的圖片，而是由這些品牌的老總親自出鏡，諸位老總氣場足顏值高，是品牌信心和實力的體現，也拉近了和消費者的距離。

　　當然，還有其他異彩紛呈的品牌，集中在”春季養生油”專場。

　　京東把其目前合作品牌的食用油，進行了通俗易懂的歸類和呈現，解決了消費者對于品類繁多的油種的選擇困難，所謂的“互聯網用戶思維“值得油脂廠商學習和參考。

　　爆品哪家強

　　油脂產品的網上銷售，利潤不是最先考慮的因素，占位搶坑，獲得先發優勢，將品牌植入網購一族的腦海，進入眼簾，贏在未來。

　　網絡銷售，離不開“爆款”和“秒殺”，均和各廠家目前的主推產品線密切相連。

　　“觸電”宜早不宜遲

　　油企電商規模逐年上漲，但食用油的“互聯網+”之路還缺乏幾次大的爆發式增長。

　　大大小小的電商平臺都對油企都進行著親密拉攏，其中京東顯得更活躍，急于開發運營3C品類時期積累的高質量用戶的二次價值，而選擇像京東這樣用戶規模大、運營穩定成熟、成本可控的電商平臺已是魯花等食用油品牌的現實選擇。

　　油企電商渠道的建立和拓展，沒有前人經驗參考，都在摸著石頭過河，冷暖自知，且互聯網環境的變化和發展，甚至以周、月為周期迭代，對相對傳統和保守的油脂行業是挑戰，也是機遇。

　　京東的糧油節，直觀地呈現了食用油網上銷售的形態，還存在很大的想象空間和機會。

　　難道還會是強者愈強嗎？

　　食用油電商的品牌入口，給遲遲未“觸電”油企留下的時間窗口期已很短了。

　　遲到，不僅要交納更高的門票和學費，還未必能拼出一席之地。

　　海爾張瑞敏說：只有時代的企業，沒有成功的企業。王石說：淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網，最終被競爭對手淘汰。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://www.jpdesign.cn/