該公司從成本抓起，深度挖潛打好降本攻堅戰。組織職工圍繞著“提質增效穩健運營”主題廣泛開展大討論，講形勢、講任務、講油脂分公司發展中的優勢和劣勢，把職工思想統一到支持企業改革、擁護企業改革和推動企業改革上來，最終形成油脂分公司下一步發展的總體思路——積極推進體制機制改革，做強做精油脂主業；奮力發展前景項目，加快企業轉型升級。該公司從降低人工成本入手，詳細摸排每個崗位的工作量及人員情況，在去年10月份裁員60人的基礎上，再定崗定編，并創新績效考核制度，推行崗位兼并帶，一崗多證，一人多職，一人多能。

　　加強財務預算管控，強化物資管控水平，通過科學制定最低庫存數量和庫存最高限額以及靈活使用全面預算管理系統的庫存預警，提高物資的使用效率，降低企業運營成本。

　　同時，他們還根據現有采購模式，全面細致地調研分析物資采購成本以及食用油運輸費用，加強區域對比，增加供應商成本對比，進一步降低采購成本，為企業創效。

　　該公司一手抓住成本不放松，另一手加快市場布局，加大開拓力度，著力提升銷售規模。他們面向市場需求，調整一級豆油等低利潤產品占比偏重的局面，緊緊抓住核心產品及利潤產品，進一步挖掘產品賣點，擴大其銷售量與市場占有份額。

　　深耕細作邢臺及周邊區域市場，在社區建立銷售網點，小包裝食用油以邢臺基地市場為中心，逐步向邯鄲、山西、石家莊、衡水等周邊地區擴展。

　　在中包裝食用油上，他們借助客戶檔案管理系統對每個區域客戶跟蹤分析，加強現有邢臺、邯鄲、山西等區域市場客戶的維護和服務，并深度開發現已輻射區域的空白市場，5月份，新開發了雞澤、廣宗等縣二批商4家。

　　該公司加大開拓花生油消費習慣的南方市場，選擇地區和重點城市，采取經銷商或配送商兩種模式并行推進。同時，他們加強渠道共享的開拓，2013年8月份油脂分公司正式成為河北省軍糧服務有限公司食用油生產基地，油脂分公司在做好老客戶維護的基礎上，以效益提升為中心，對區域、客戶進行ABC分級管理，深度開發軍糧站，5月份重點對唐山區域進行開發，共有四家軍糧供應站2家已經采購宴友產品。

　　該公司采取靈活體制機制、輕資產模式等舉措在做精做優油脂主業板塊的基礎上，進一步解放思想，轉變觀念，實行多條腿走路加快企業發展。去年以來，他們圍繞著綠色農業開展項目調研，目前已有意向與南和縣的綠野藍城公司進行合作。同時，廠領導在干好本職工作外，分頭負責新項目的調研和跑辦，努力尋找投資小見效快的項目，盡快培育新的經濟增長點，實現企業穩步發展。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://www.jpdesign.cn/