村級糧食生產股份合作社采取集體資產（農機、水電設施等）入股、資金入股、土地經營權入股（保底+分紅）等方式，將農戶承包地納入合作社統一經營管理，并根據村莊實際，推出多種規模經營模式。其中，選擇土地托管的村，與農戶簽訂托管服務協議，合理收取費用，降低生產成本；選擇土地入股的村，以戶為單位折算成股份后量化到人，實行農資統購和田間統管，按股承擔生產成本，年終或一個生產季節進行核算分紅；對統一經營的土地進行科學規劃，打破戶間界線，最大限度提高土地利用率。此外，根據各村實際耕作管理情況，把土地按一定規模整合成若干地塊，優先對本村村民發包，提前收取地租，降低種植風險和收儲壓力。

　　在創辦村級糧食生產股份合作社的基礎上，該鎮以各類服務組織為骨干，分區域建立經營面積1萬畝以上的糧食生產聯合社，對聯合生產區域定位制圖、登記造冊，作為基礎設施建設等農業項目投入的重點區域。此外，以級索供銷社為龍頭，通過市場化方式控股或參股，組織區域內的農機大戶、農機合作社、植保合作社、農資供銷戶、水利設施管理協會等，按照股份制方式建設為農服務中心，開展土地托管、農機服務、農資直供等服務，統籌糧食生產的全資供應、全時管理和全程服務。

　　在社會化服務方面，該鎮組織糧食生產股份合作社與供銷社“三農服務中心”、糧食收儲和深加工企業對接，引導服務主體以規范合同方式向經營主體開展測土配肥、農機托管等訂單服務，實現產前農資統一團購、產中統一作業、產后按需開展專業化服務，著力打造“糧食生產股份合作社+供銷+農機+植保+收貯+加工銷售”的規模化經營模式。  
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