他們一是牢牢樹立糧食銀行的戰(zhàn)略發(fā)展意識。在思想認(rèn)識上毫不動搖地堅(jiān)持糧食信貸業(yè)務(wù)是農(nóng)發(fā)行的主體業(yè)務(wù)和立行之本，保持清醒的戰(zhàn)略思維，把握收購信貸業(yè)務(wù)的特殊屬性，發(fā)揮強(qiáng)有力的糧食信貸功能，確保國家糧食調(diào)控政策的落實(shí)。二是積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，依靠政策支撐做大做強(qiáng)糧食信貸業(yè)務(wù)。積極支持新增地方儲備糧食規(guī)模落實(shí)，抓準(zhǔn)增強(qiáng)地方儲備糧食規(guī)模的有利時機(jī)，積極支持地方糧食收儲企業(yè)按照最低收購價充實(shí)地方儲備。三是積極支持優(yōu)質(zhì)性客戶群，發(fā)揮政策性銀行在糧食市場的主導(dǎo)地位。對縣域內(nèi)糧食客戶分類排隊(duì)，合理擺布，選擇和培育優(yōu)質(zhì)客戶，鞏固以中儲糧直屬庫為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性客戶，合理配置信貸資源，穩(wěn)定和提高糧食市場收購份額，鞏固農(nóng)發(fā)行在糧食市場的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)糧食信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。四是進(jìn)一步改進(jìn)收購資金供應(yīng)和管理手段。認(rèn)真制定糧食客戶營銷和維護(hù)策略，對當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)量、收購渠道和糧食加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)化能力進(jìn)行全面調(diào)查和分析，合理確立支持和營銷企業(yè)。同時建立糧食貸款企業(yè)庫存遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)封閉管理手段由傳統(tǒng)現(xiàn)場手工監(jiān)管轉(zhuǎn)向現(xiàn)代自動化模式，實(shí)現(xiàn)糧食實(shí)時監(jiān)控、異動報警、視頻回放和查證、數(shù)據(jù)自動采集，提高封閉管理效率。五是適時調(diào)整和完善信貸管理政策。與時俱進(jìn)地調(diào)整和完善糧食信貸政策，在繼續(xù)堅(jiān)持封閉管理和雙結(jié)零等一系列有效信貸管理措施同時，梳理糧食信貸制度，使其更具有可操作性。對實(shí)現(xiàn)電子化財(cái)務(wù)管理的糧食企業(yè)，改進(jìn)糧食收購進(jìn)度核實(shí)流程。改進(jìn)庫存核查制度，結(jié)合糧食企業(yè)收購實(shí)際，增強(qiáng)糧食庫存核查效果。

　　通過采取一系列政策支持手段和強(qiáng)化管理措施，他們突出糧食信貸主體功能，鞏固糧食購銷客戶，擴(kuò)大糧食企業(yè)收儲能量，穩(wěn)定了當(dāng)?shù)丶Z食市場，確保了糧食安全。截至2015年8月末，轄內(nèi)糧食企業(yè)庫存129萬噸，比去年同期增加26萬噸。  
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