一邊是吃不了一邊是吃不飽

　　2014年秋糧收購前，金湖縣支行對全縣秋糧總產(chǎn)和收購企業(yè)經(jīng)營狀況開展調查，結果顯示：全縣稻谷總產(chǎn)預計42萬噸，其中，商品糧達40萬噸，而全縣12家基層收購庫點總的倉容為10萬噸，扣除夏季收購未銷占庫的小麥4.74萬噸，實際可用倉容僅為5.15萬噸。

　　與此相對應的是，依托于本縣稻谷產(chǎn)量大、品質好的資源優(yōu)勢，近年來，全縣農(nóng)村民營糧食加工企業(yè)發(fā)展迅猛，大大小小、星羅棋布的米廠已近百家，其中不乏一些經(jīng)營實力雄厚、品牌優(yōu)勢顯著、企業(yè)信譽較高的重點企業(yè)，而這部分企業(yè)普遍存在著收購資金不足，收購旺季“吃不飽”的難題。

　　面對“兩難”，該行選擇了本縣黎城、金南、前鋒、銀集、閔橋、陳橋6個基層國有糧食收購庫點分別和華久、康舜、雙兔、湖濱、金海、啟堯6個民營米廠    試點，創(chuàng)新制訂了國有糧食收購庫點與民營米廠工貿(mào)合作，“租倉收購”糧食經(jīng)營及信貸投放模式。主要內容為：一是“租倉收購”，由基層國有糧食收購庫點在有糧源、管得住的基礎上，擇優(yōu)租借民營米廠的閑置倉庫，獨自收購稻谷，所收購的稻谷全部儲存在租借的民營米廠倉庫中。

　　二是合同銷售，基層國有糧食收購庫點與民營米廠雙方簽訂《稻谷定向銷售合同》，按照民營米廠加工生產(chǎn)周期和收購成本價格，在合同期限內，全部定向銷售給民營米廠，使“租倉收購”的庫存糧食全部轉化為民營米廠的生產(chǎn)加工儲備性原糧，米廠生產(chǎn)用糧時，應向基層國有糧食收購庫點足額、及時支付糧食貨款，并向基層國有糧食收購庫點按實際庫存支付60元/噸的保管費用。

　　三是定向投貸，農(nóng)發(fā)行金湖縣支行根據(jù)基層國有糧食收購庫點與民營米廠雙方簽訂的《“租倉收購”合作經(jīng)營協(xié)議》，在符合收購政策、落實風險防范的基礎上，根據(jù)糧食收購入庫進度，及時、足額向基層國有糧食收購庫點投放糧食收購資金貸款，用于兌現(xiàn)收購糧款。

　　四是履約還貸，民營米廠在合同約定的期限內，調用“租倉收購”的庫存糧食，必須逐筆向基層國有糧食收購庫點足額、及時支付糧食貨款，并由基層國有糧食收購庫點及時歸還收購資金貸款，此外，民營米廠還需按月承擔貸款利息、按規(guī)定向農(nóng)發(fā)行繳存貸款風險抵押金、糧食銷售合同定金。

　　這樣做，一方面，可解決基層國有糧食收購庫點倉庫緊缺“收購難”，擴大了基層國有糧食收購庫點的糧食收購，保障了農(nóng)民售糧應收盡收；另一方    面，可解決民營米廠收糧資金短缺“收糧難”，促進了糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時，還擴大了農(nóng)發(fā)行收購資金貸款的投放范圍和投放總量，實現(xiàn)了收購資金貸款保障收購，不打“白條”的政策目標。

　　不僅是取得三方共贏

　　“租倉收購”糧食經(jīng)營及信貸投放模式，使糧食收購“兩難”瓶頸迎刃而解，據(jù)不完全統(tǒng)計，實施工貿(mào)合作，“租倉收購”糧食經(jīng)營及信貸投放模式以來，金湖縣國有糧食收購基層庫點擴大收購糧食總量達2.9萬噸，增加利潤174萬元；6家參與“租倉收購”的民營米廠增加糧食收購總量達5萬噸，增加產(chǎn)值3億元，利潤1000萬元；農(nóng)發(fā)行江蘇省金湖縣支行增加貸款投放8774萬元，新增貸款企業(yè)派生性存款2000萬元、新增利潤500萬元，參與三方無一起違規(guī)經(jīng)營及風險發(fā)生。實踐證明，“租倉收購”糧食經(jīng)營及信貸投放模式取得了三方共贏，其創(chuàng)新意義在于：一是問題導向，提供了解決兩難的思路。值得關注的是，在糧食產(chǎn)量連年增長的當今，“兩難”問題和糧食收購瓶頸制約現(xiàn)象在一定范圍內均是普遍性。國有糧食收購企業(yè)庫容緊、收購難，民營米廠資金缺、難收購，現(xiàn)實的“兩難”，瓶頸的制約促使金湖縣支行轉換思路，使政策性貸款從國有糧食企業(yè)的貿(mào)易性收購資金政策性投放通過“租倉收購”合作經(jīng)營信貸投放模式向民營糧食加工企業(yè)的生產(chǎn)性資金投放延伸，政策性糧食收購庫存從國有糧食企業(yè)向民營米廠拓展。

　　二是發(fā)展引領，促進了產(chǎn)業(yè)的融合，依托資源優(yōu)勢，糧食主產(chǎn)區(qū)蓬勃興起的民營糧食加工企業(yè)是糧食產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的重要組成部分，國有糧食    收購企業(yè)與民營糧食加工企業(yè)開展的多種形式經(jīng)營合作，是主產(chǎn)區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然結果，農(nóng)發(fā)行金湖縣支行因地制宜創(chuàng)新“租倉收購”信貸投放經(jīng)營模式，順應了糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)律，不僅為民營米廠及時提供了必要的收購資金和庫存糧食保障，而且還因勢利導促進政策性信貸從單一的糧食收購向糧食加工全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使得糧食主產(chǎn)區(qū)的資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。

　　三是務實為本，強化了管理舉措，優(yōu)化了風險防范，“租倉收購”以糧食收購、儲備、加工為紐帶，以收購資金和庫存糧食為載體，實施國有糧食收購企業(yè)與民營糧食加工企業(yè)的合同約束、捆綁經(jīng)營，要求在“租倉收購”過程中落實國有糧食收購企業(yè)的主體責任和“三項自主”的管理舉措，通過繳納糧食貸款風險準備金、糧食購銷合同定金，有效增強了參與企業(yè)的履約守信、風險防范意識，提升了糧食貸款履約還款的保障率，同時，由于“租倉收購”的糧食通過民營加工企業(yè)直接進入市場，因而客觀上促進了基層糧食購銷的行情把握和市場反饋，有利于國有糧食收購企業(yè)與民營糧食加工企業(yè)適時調整經(jīng)營，主動規(guī)避風險。

　　四是拓展經(jīng)營渠道，通過“租倉收購”合作經(jīng)營信貸投放模式，基層國有糧食收購企業(yè)解決了因倉容短缺導致的收購萎縮現(xiàn)象，擴大了收購量，實現(xiàn)了掌控糧源、保障收購的國企政策目標，有效發(fā)揮了糧食收購主渠道作用，業(yè)務經(jīng)營從簡單被動的最低收購價收購政策性調控的“買糧賣糧”向面向市場、購加聯(lián)合的市場導向轉換，為探索市場經(jīng)濟條件下的國有糧食收購企業(yè)經(jīng)營機制改革提供了思路。  
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