公告信息：
一是糧食烘干機是小眾市場，大企業規模優勢無從發揮。眾所周知，大企業的競爭優勢其實就是規模優勢：大批量生產，大批量分銷，然后用規模優勢將小企業擠出市場，最后獨享或分享勝利的果實。但烘干機行業是個小眾市場，充其量年需求規模也就15—20個億，在這么小一個細分領域，鉆進七八家大型企業，一家市場占有率50%，對這些巨無霸來說，也是毛毛雨，根本無法發揮大企業的規模優勢，就是“大炮轟蚊子，大材小用”。
二是糧食烘干機是細分行業，大企業內部資源無法嫁接。烘干機不但是小眾市場，而且是非常專業的細分行業，與拖拉機、收獲機、播種機等傳統的農機風馬牛不相及，事實上烘干機本來就不是農機，所以大企業在原來核心業務上的技術、制造、渠道、營銷、人才等優勢資源統統失效，并且出于內部爭奪利益的需要，很可能該投到烘干機業務的資源也實際不會到位，這跟許多大型農機企業做不好農機具是同樣的道理。
三是糧食烘干機是項目銷售，大企業的經銷商資源無法共享。大家都明白，傳統農機企業都采取經銷代理制的營銷模式，這種模式事實上社會化大分工的經典體現：企業負責生產，經銷商負責銷售與服務，上下游各司其職。
但烘干機銷售完全與傳統農機不一樣，烘干機也不是最終產品，事實上烘干機是典型的“方案+產品+施工+服務”的產品，并且每一個用戶的需求都有差異性，比如烘干量、安排地點、不同的作物等，所以每一個用戶都要設計不同的方案，所以通常情況下，烘干機廠家主要工作不是生產烘干機，而是配合經銷商給用戶設計方案和安裝施工。
這種工程施工的銷售模式，有別于傳統的經銷制，并且也由于用戶的個性化需求太強，也不適合大企業統一管理，這也是烘干機行業為什么基本上全是小企業的原因。
四是看標桿企業，前車之鑒，可以讓自己少走彎路。約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯這些大佬級的企業主營業務也是拖拉機、收獲機，事實上這些企業沒有一家將糧食烘干類設備作為自己的主業的，約翰迪爾在歐美也有自己的烘干、儲存業務，但也只是歐美區域性的業務，在總業務里微乎其微，久保田在中國企業的影響下，近兩年也與日本某企業合作推廣烘干機業務，但也沒有將其作為主要業務來經營。所以說前車之鑒，后世之師，跨國大佬們也做不好的業務，相信成功的機率也一定不會太大。
基于以上的認識，農機噴表示本人不看好國內大型農機企業做烘干機業務，建設還在門口徘徊的請繞道而行；涉足未深的趁早收手，以免以后找不到后悔藥吃；深陷而不能自拔的，趁著當前形勢好，找個買家整體出售；如果連買家都找不到的，建議將這塊業務獨立出來，實行內部買斷或承包經營，不要和老業務混在一起。
農機噴這一次就做一次預言帝，如果不信，“騎驢看戲本，走著瞧”。
農機噴這一次就做一次預言帝，如果不信，“騎驢看戲本，走著瞧”。
糧食烘干機_糧食烘干設備價格_糧食烘干塔_糧食烘干塔多少錢_糧食烘干機多少錢_糧食烘干機械_糧食烘干機廠家_環球糧機網
