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　　近日，安徽全省國有糧食企業(yè)改革工作現(xiàn)場會(huì)在來安縣召開。

　　一是打破“散弱構(gòu)架”組建大集團(tuán)。對(duì)全縣8個(gè)國有糧食購銷法人企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，新組建“來安縣糧食收儲(chǔ)有限責(zé)任公司”，將所屬庫點(diǎn)整合為15個(gè)中心庫、8個(gè)收儲(chǔ)庫，形成“一縣一企、一企多點(diǎn)”經(jīng)營框架；同時(shí)，定編定人、規(guī)范運(yùn)行，按照現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，公司設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，所屬23個(gè)庫點(diǎn)，按照每萬噸倉容定崗6至8人，負(fù)責(zé)庫點(diǎn)糧食的收儲(chǔ)管理。

　　二是打破“固化利益”卸下大包袱。全面清理、登記原有國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)及人員，清退企業(yè)不在冊(cè)人員126人，精簡原企業(yè)班子成員及管理人員76人，精簡幅度達(dá)61%。新改設(shè)“縣級(jí)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢測站”，專項(xiàng)承擔(dān)國家糧食質(zhì)量安全檢測、質(zhì)量會(huì)檢、品質(zhì)測報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)事”，每年可為糧食企業(yè)節(jié)約成本300多萬元。

　　三是打破“單一模式”形成大格局。加強(qiáng)與國內(nèi)糧食大集團(tuán)、大企業(yè)合作，推進(jìn)糧食全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。與上海貨通天下合作成立股份制公司，開展糧油收儲(chǔ)主營業(yè)務(wù)。引入南京閩旭公司投資1200萬元的3.9萬噸合作建倉項(xiàng)目全面開工建設(shè)；日處理能力1600噸的糧食烘干設(shè)施項(xiàng)目一期540噸建成投入使用。同時(shí)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)稻谷種植原產(chǎn)地品牌優(yōu)勢，開展糧食生產(chǎn)加工聯(lián)合體建設(shè)，逐步形成以國儲(chǔ)庫、省儲(chǔ)庫為龍頭，中心庫為支撐、收儲(chǔ)庫為補(bǔ)充的糧食生產(chǎn)、收儲(chǔ)、購銷、加工、服務(wù)“五位一體””糧食經(jīng)營大格局。

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